「自分には際立った専門性はない」。そう語るジェネラリストが、65歳で迎えられた長野の製造業で、補助金3000万円を守り抜いた。定年・再雇用を勤め上げ独立したIさんが、中小企業で重宝される理由を、奈良から長野の現場から見ていきます。
大手化学メーカーで総務を中心に幅広い職種を経験し、定年・再雇用まで勤め上げて独立したIさん。「自分には際立った専門性はない」と本人は言います。それでも65歳で、長野県の製造業に経営企画室長として迎えられ、現地に常駐することになりました。
入って直面したのは、社長一人に溜まった山ほどの業務でした。日々の経営管理から各種申請まで、専門特化ではなく「幅広く手を動かせる人」が必要とされていたのです。総務で培った守備範囲の広さが、そのまま現場の力になりました。
約8000万円の設備投資に向けた補助金申請では、提出前のチェックで、決算書との数字の不整合を発見。そのまま出せば受理されず、補助金3000万円が飛ぶところでした。Iさんは10日ほどかけて10期分の決算書を紐解き、数字を整えて申請を通しています。裏取りの方法と人脈を持ち、社長の右腕として手を動かせること——それこそが、いま中小企業で重宝される力でした。
受け入れ企業の経営者は言います。「一度『一緒にやろう』と決めたら、合わないと切るのではなく、社内みんなで一肌脱いで一緒にやり抜く」。専門性という看板ではなく、幅広い経験と人柄で信頼を築き、経営企画室長にまで登用されました。
際立った専門性はない。それでも、これまでの経験は確かに役に立っています。
Iさん（大手化学メーカー出身・65歳）
専門性より「翻訳力」。幅広い実務経験を、中小の現場に合わせて活かす。
補助金3000万円を守った。提出前に決算書の不整合を発見し、申請を通した。
業務委託から経営企画室長へ。社長の右腕として現地に常駐。
