採用が難しい専門人材に、
現地出社型の新しい選択肢を。

社員採用が難しい専門ポジションにも、
外部人材の力を活かす選択肢があります。
JOINSは、都市部のプロ人材が企業と直接契約し、
現地にも入りながら地方企業の課題解決に関わる
「直接型」のマッチングサービスです。

01

現地関与型業務委託とは

JOINSが提案する新しい人材活用

専門性の高い人材を、いきなり正社員として採用するの
は難しい。一方で、リモート副業だけでは、現場に入り
込んだ改善まで進めにくい。
JOINSが提案するのは、必要なタイミングで現地に入り、
課題解決に伴走する「現地出社型」のプロ人材活用
です。週1〜3日や隔週など、必要な頻度で現場に関わり
ながら、生産管理改善・品質管理改善・デジタル化・業務改善・商品開発・人材育成
など、社内だけでは進めにくいテーマを前に進めます。

現場で働く作業員

リモート副業

手軽に始めやすい一方、
現場理解が深まりにくい。

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正社員採用

深く関われる一方、
採用難易度が高い。

現地出社型
業務委託

必要な頻度で現場に入り、課題解決に伴走する。
・週1〜3日、隔週など必要な頻度で現場へ通う
・専門人材が現場を理解しながら改善を推進
・将来的な社員登用も視野に入れられる

02

課題別の人材活用

必要な課題に、必要な人材を。

リモートで成果が出やすい業務と、現地対応が必要な業務。
JOINSでは、課題の性質に合わせて最適な人材活用をご提案します。

オンラインで進める課題

オンラインで進める業務のイメージ
対象業務
戦略・企画など、場所を問わない知的生産活動
人材報酬目安
月額5万円〜
働き方
月10〜20時間/月1回ほどのオンラインMTG+リモートワーク

主な業務例

01.
マーケティング・集客/販路開拓

EC・Web集客強化(SEO/広告/SNS)
BtoB向けWeb集客設計
販路開拓戦略立案


02.
業務改善・DX・生成AI活用

バックオフィスIT化(勤怠・在庫など)
生成AIによる自動化による手作業削減
ツール選定


03.
人事・組織制度

評価・報酬制度設計・改善
採用手法・プロセス改善
組織・役割・権限整理

現場で向き合う課題

現場で向き合う業務のイメージ
対象業務
現場改善や対面指導などリモートでは難しい業務
人材報酬目安
月額15万円〜
働き方
月30時間以上/月数回の定期出社+リモートワーク

主な業務例

01.
現場改善・生産性向上

作業手順の見直し
動線・レイアウト改善
工程・設備・人員配置の最適化


02.
品質改善・商品開発

不良発生工程の特定
再発防止策の設計
市場ニーズを踏まえた製品企画・試作開発


03.
人材育成・技術継承

熟練技術者の技術伝承・ノウハウの見える化
職人の感覚の言語化・手順書や標準書の整備
若手・中堅人材の育成
→ 事例資料(PDF)をダウンロード

03

JOINSの特徴

迎えた人材が、経営の一員になる。

外部人材との関わりは、業務委託で終わるとは限りません。まず関わり、相性を見極め、やがて会社の中核へ。段階を踏んで迎えられるのが、JOINSの特徴です。

イメージ写真:工場で経験豊富な人材が迎え入れる様子
※写真はイメージです

まず、業務委託で関わる

いきなり雇用契約を結ぶのではなく、業務委託として関わり始めます。フルタイム採用の条件にこだわらず間口を広げることで、本来出会えなかった専門人材と出会えます。

相性を、見極める

実際の業務のなかで、力量と、自社の風土に合うかをじっくり確認します。特定の経営課題を一緒に解決しながら、「この人となら」と互いに納得できるかを見極める期間です。

やがて、経営の中核へ

成果と信頼が積み重なれば、社員や取締役、後継者候補として迎える道が開けます。企業と人材が直接契約するJOINSだからこそ、外部から関わった人がそのまま「中の人」になれます。実際に、業務委託から取締役や経営企画室長になった例があります。
04

JOINSの特徴

一般的なコンサルとの違い

JOINSは、コンサルティング会社が企業と人材の間に立つのではなく、企業と人材が直接つながるサービスです。その違いが、コストにも、登用のしやすさにも表れます。

JOINS(人材紹介型)
一般的なコンサル型
サービス形態
JOINS(人材紹介型)マッチング型(企業と人材を直接つなぐ)
一般的なコンサル型プロジェクト完遂型(コンサル会社が課題解決まで完遂)
契約形態
JOINS(人材紹介型)直接契約(企業と人材が直接契約)
一般的なコンサル型間接的契約(企業も人材もコンサル会社と契約)
プロジェクト管理
JOINS(人材紹介型)企業側で管理・推進(紹介会社は担わない)
一般的なコンサル型コンサル会社が間に立って管理・推進
料金・コスト感
JOINS(人材紹介型)抑えやすい傾向(管理工数を含まない分)
一般的なコンサル型高くなる傾向(管理工数が含まれるため)

05

地方中小企業での成約事例

地方中小企業の課題を、
大手出身のプロが業務委託で解いています。

大手で経験を積んだプロが、業務委託で地方中小企業の課題に取り組んでいます。
実際に成立した案件の一部を、職種ごとに紹介します。

機械設計・制御のプロが、新製品開発を担う

千葉県の物流機器メーカー


低コスト製造から、付加価値のものづくりへ。水を使わないパレット自動清掃機の開発を、大手精密機器メーカー出身の技術者が業務委託(準委任)で主導しています。

この事例を詳しく読む →
業  界
製造業(物流機器)
職  種
機械設計・生産技術・製品開発
稼働日数
週2〜3日
出社頻度
隔週も応相談
パレット製造の現場(イメージ)
写真はイメージです
業  界
製造業(物流機器)
職  種
機械設計・生産技術・製品開発
稼働日数
週2〜3日
出社頻度
隔週も応相談

生産技術のプロが、現場の標準化・生産管理改善を担う

千葉県の金属製品メーカー


熟練の手作業から、標準化されたものづくりへ。現場の8つの改善テーマの見える化・標準化・定着を、大手出身の生産技術者が業務委託で推進しています。

この事例を詳しく読む →
業  界
製造業(金属製品)
職  種
生産管理・品質管理・製造プロセス改善
稼働日数
週1〜2日
出社頻度
原則対面(現場)
金属製ポール製造の現場(イメージ)
写真はイメージです
業  界
製造業(金属製品)
職  種
生産管理・品質管理・製造プロセス改善
稼働日数
週1〜2日
出社頻度
原則対面(現場)

ITのプロが、社内DX・バックオフィス改善を担う

岩手県の自動車学校グループ


アナログ業務の多い現場に、社内DX推進のプロが加わった案件。基幹システムやバックオフィスの改善を、ITのプロが業務委託で担っています。

この事例を詳しく読む →
業  界
サービス(自動車学校)
職  種
業務改善・DX推進・基幹システム
稼働日数
隔週で出社
出社頻度
二拠点(東京・盛岡)
自動車学校(イメージ)
写真はイメージです
業  界
サービス(自動車学校)
職  種
業務改善・DX推進・基幹システム
稼働日数
隔週で出社
出社頻度
二拠点(東京・盛岡)
06

業務委託からの登用事例

業務委託から、取締役・経営幹部へ。直接型だからできた登用。

外部人材を「アドバイザー」で終わらせず、「中の人」として迎える。直接型だからこそ生まれた事例です。

導入事例

「アドバイザー」ではなく、「中の人」として。

長野県の精密部品メーカー(従業員約100名)

迎えた人材:自動車部品メーカー 元・生産技術部長(60代)

「とにかく生産性を上げてほしい」。そう託された外部人材は、いきなりDXやロボットに走らず、まず現場に張り付きました。週1回みんなで集まり「自分はこう思うが、どう思う?」と問いかけ続ける。やがて現場が動き始めます。しかし「アドバイザーのままでは決裁権がなく、改善が前に進まない」と痛感。製造・加工・品質の3部長を引き受け、さらに経営に踏み込むため取締役に就任しました。業務委託という軽い入口で相性と力量を見極め、双方が納得してから登用へ。外部の人が「中の人」になって、初めて現場は動き出しました。

関わり方
業務委託(週3日)→ 製造・加工・品質の3部長 → 取締役

これまで社内にいた部長よりも、話しやすい関係ができていると感じています。

受け入れ企業の経営者(長野県・精密部品メーカー)
詳しく読む
導入事例

「専門性はない。でも、役に立てた」

長野県の製造業(従業員約40名)

迎えた人材:大手化学メーカー 元・総務部長(65歳)

定年・再雇用を経て65歳で独立し、経営企画室長として県内に常駐。入って直面したのは、社長一人に溜まった山ほどの業務でした。なかでも約8000万円の設備投資に向けた補助金申請では、提出前のチェックで決算書との数字の不整合を発見。そのまま出せば受理されず、補助金3000万円が飛ぶところでした。10日ほどかけて10期分の決算書を紐解き、数字を整えて申請を通しています。「際立った専門性はない」と本人は言いますが、裏取りの方法と人脈を持ち、社長の右腕として手を動かせること——それこそが、いま中小企業で重宝される力です。

関わり方
業務委託 → 経営企画室長(現地常駐)

一度「一緒にやろう」と決めたら、合わないと切るのではなく、社内みんなで一肌脱いで一緒にやり抜く。

受け入れ企業の経営者(長野県・製造業)
詳しく読む
07

よくあるご質問

Q費用はどのくらいかかりますか。
A
人材と契約するまで費用は一切かかりません。人材と契約後は、人材への報酬(移動費は別途)と、JOINSへの紹介手数料がかかります。報酬の目安は、オンライン中心の関わり方で月額5万円から、現地対応を含む関わり方で概ね月額15万円からです。紹介手数料は、人材の力量や社風との相性を実際の業務のなかでご確認いただくため、契約開始から一定期間のお試し契約期間を除き、人材の月額報酬に応じた金額を毎月ご請求します(ご請求する月数には上限があります)。雇用契約でお迎えいただく場合は、想定年収(初年度理論年収)に応じた金額を入社時に一括でご請求します。金額の詳細はお問い合わせください。
Q業務委託の人材を、将来的に社員や役員として迎えることはできますか。
A
可能です。まず業務委託として関わりはじめ、仕事ぶりや相性を確認したうえで、社員や取締役・後継幹部として迎え入れた実例があります。企業と人材が直接契約しているからこそ選べる道です。
Q社員や役員として迎える場合、費用はどうなりますか。
A
雇用契約でお迎えいただく場合は、人材の想定年収(初年度理論年収)に応じた金額を紹介手数料として、入社時に一括でご請求します。業務委託契約から雇用契約または委任契約へ転換される場合は、同じ基準で算出した金額から、業務委託期間中にすでにお支払いいただいた紹介手数料を控除した金額をご請求します。なお、勤務開始から3ヶ月以内に人材本人の責または自己都合で契約が終了した場合は紹介手数料の一部を返金しますが、業務委託契約からの転換で転換前の業務委託期間が4ヶ月以上であった場合は返金の対象外です。金額の詳細はお問い合わせください。
Qコンサルティング会社や顧問サービスとの違いは何ですか。
A
JOINSは、コンサルティング会社が企業と人材の間に立つ形ではなく、企業と人材が直接契約する形のサービスです。人材は助言にとどまらず、現場に入って手を動かしながら課題解決を進めます。直接契約のため、社員や役員への登用も選択肢になります。
Q契約後の業務のやり取りや管理は誰が行いますか。
A
ご契約後の業務の進め方は、企業と人材が直接やり取りしながら決めていきます。間に別の会社を挟まないため、現場の状況に合わせて柔軟に進められます。契約手続きや条件面の調整は、開始時にJOINSがお手伝いします。
Q遠方の企業でも、現地に来てもらえますか。
A
週1〜3日や隔週など、必要な頻度で現地に通う働き方を想定したサービスです。都市部で経験を積んだ人材が、地域の企業に深く関わることを望んで登録しています。人材の居住地や案件の条件により、関わり方を調整のうえご提案します。
Q建設業のDX(BIM/CIM導入など)にも対応できますか。
A
はい。ゼネコン、設備サブコン、施工図会社、機材メーカーなど、建設に関わる企業からのご相談に対応しています。大手ゼネコンでBIM推進や研究開発を担った技術者など、建設DXの経験を持つ人材を業務委託でご紹介できます。BIM/CIM導入の企画から実装、社内推進組織の立ち上げまで、「導入したいが何から始めるべきか分からない」「新技術がPoC(実証実験)で止まっている」といった段階からご相談いただけます。

→ 建設DX支援の詳細資料(PDF)をダウンロード

採用が難しい課題を、
外部人材で解決する。

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