・コロナ禍において巣ごもり需要が増加するなど、家庭用缶詰の需要は増加傾向にある一方、
　 水産缶詰市場自体は成熟しており、他社との明確な差別化が難しい状況になっている。
・特にＥＣサイトはユーザーにとって利便性も高いが同業他社でも積極的に展開しており、
　現状のＥＣサイトの維持だけでは競争に埋没する懸念もある。
・加えて、自社サイト（コーポレートサイト）も管理しているが、ＥＣサイトとの
　棲み分け（役割分担）を再構築・両サイトからの情報発信を整理・強化し自社ブランドの
　ファン層を拡大することが課題。
・現状の自社サイト（コーポレートサイト）は、必要最低限の企業情報や一部ＥＣサイトと
　重複する情報の掲載に留まり、会社の強みや気仙沼らしさといったストーリー性を
　感じさせるコンテンツが少なく、何を伝えたいかが不明確な印象が強いため、その改善が
　課題となっている。
・しかしながら自社内の人的リソース（ノウハウ・知識・経験・時間）や言語化するスキル、
　経験のあるスタッフが少ないため、外部のパートナー人材の募集を検討することとなった。

・短期的には商品やブランドの良さを訴求してＥＣサイト経由での売上増加を図りたい。
・今後は商品やブランドを通じて気仙沼の良さ知って頂く取組みを進め、将来的にはサイト
　運営のノウハウを自社に定着できるような状態にもしていきたい。

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安心安全、FSSC22000、全工程のインライン化、
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プレスリリース、新製品発売情報　など