2024年までに働き方改革をしたい。それぞれ以下を課題に感じている。

■給料体系
みなし残業込みの年俸制を採用しているため、働き方改革に沿った残業時間の支払ができる給料体系になっていないことを懸念している。現在の一般的な水準に合わせた給料体系を構築したい。

■人事考課制度
先代の代表が策定し、現在の平成5年から運用しているが、時代に合致しておらず形骸化している。
＜現状の制度＞
・対象社員は技術職45名、事務・営業職12名
・評価軸は全社員共通の会社理念理解度が50％、ポジション別のスキル評価が50%
・技術職については現場により規模が異なるため、共通の定量的な基準値を設けることが難しい

■就業規則
例えば社員が病気になった際に就業をどうするかなどの規則がなく、社員の個々の事情に寄り添った制度設計にしていきたい。

■部下への教育方法
ベテラン職員から若手職員への教育に課題を感じている。特に技術職は、昔ながらの”背中で覚えさせる”タイプの教育をしているので、コミュニケーションも円滑ではない。誉め方、叱り方、仕事の教え方といった職場における基本的なコミュニケーションを時代に合わせたものにしたい。

・残業が必要か不要か、基準が明確であり誰でも納得できている状態
・定量的・定性的に定めた基準の元、誰もが自己評価に納得できる状態
・社内教育を充実させることで、全社員が成長できる状態
・2024年までに新しい働き方が社員に定着していること