会社の経営も少しずつであるが右肩上がりになってきた。

現状は正社員2名（北海道常駐の1名、事務1名）、パート社員1名（製造技術）の体制だが、これから事業再構築補助金（2021年6月末締め切り）を申請し、補助金の獲得後は、塗料の販売だけ
ではなく、トラックへの塗装までを受託する事業を立ち上げを予定しており、そのための塗装工場（場所は宮城県仙台市）を建設予定でいる。そして、社員も4名程度採用を予定している。

こちらも見据えて、人数が増えていく前に、会社の状態をみんなで見える化して社員が自律的に判断していける状態を作り上げたい。

過去、社員9名まで増えたが2016年に業績が悪化し、一旦全員解雇を経験している。その後、再出発をして業績が改善し、4期連続黒字化を達成できる状態になった。この経験を通じて、自分は営業は得意だけど、会社全体の状態を見える化させて、働きやすい環境づくりを作り上げて、社員を巻き込み、社員の力を生かすことは得意でないとよく理解できた。

今回は前回の反省を学び、信頼のできるパートナーと経営を役割分担をし、長期的な仲間として、会社の仕組みづくりや組織づくりが得意な人と一緒にやっていきたい。