・コロナで業績に影響が出ている。省力化、効率化をし、利益を残すためのコストを見直していきたい。

・品質管理や業務報告などにまだ紙での管理を行っている。それを打ち込むために業務をしていたりと、無駄な作業が多く、また入力ミスなどもあり、正確なデータ管理ができていないのではと危惧している。

・代表を就任後、数年は従業員の出入りが多く、人事関係に時間を割いていた。組織が固まってきたのでデジタル化へ向けて次のステップを進んでいきたい。

・業務において、経験や勘に頼る職人気質の人材が多い中で、作業時間や品質にばらつきが生じている。
作業標準書を作っても浸透しないのが現状となります。

・人材育成のためにも作業工程の仕組み化や動画等のマニュアルなどにより、業務の均一化と品質向上を図っていきたい。

・ITの導入により業務の効率化をはかり、より安全でより働きやすい職場環境を従業員に提供したい。

・お願いした製造現場での加工日報以外でも紙ベースで管理していることが多くあるために、システム化に向けて継続的に業務をお願いしたいと考えている。