代表を含め、これまで各個人の力量によって成果を出している現状なので、如何に組織化・システム化するかが課題です。

現在もクラウド型の基幹ソフトへの入れ替え中ですが、これは、事務方や営業でも大きな利益を出していない部隊の生産性を上げるだけで、実際に活躍している成果を出している営業の効率化には繋がらない。

セールスフォースなども導入はしてみたものの、中々効率化への道は多難であり、トップセールスがマネージャも兼務するので、如何に作業を減らせられるかが大きな課題。

当社の営業は、既存顧客向けへの提案型営業が中心となっている。その結果、現場での営業が鍵で、営業マネージャーによる営業プレイヤーのスキル向上の施策が重要だが、現状の営業マネージャーにその余裕がない状態。

残りの3つの課への横展開もして、営業課全体のボトムアップを考えたい
業務効率化・仕組み化のノウハウを既存の社内人材（次期幹部候補を中心）に広げていきたい

こうした仕組み・業務効率化を実現した上で、今後は、営業的に攻めたい所は国内外と沢山有り、新事業・新会社も視野に有り、その為にも、組織化と並行して人材育成を為し、既存事業に加え、海外展開とウェルネスフードを進めたい。