現在、白馬地域は、オーストラリア・欧米諸国からのインバウンド観光客からのファン獲得に成功し、マリオットなどのグローバルなラグジュアリーホテルブランドの進出をはじめ、インバウンド向けの長期滞在型の高級アパートメントの建設が相次ぐなど、グローバルなリゾートへ転身を図る大きなチャンスを得ている。

一方で、温暖化に伴う降雪期間の減少やスキー場開設60年を経てリフトなどの架け替え時期も迫っている。

そのため、現在のチャンスを生かし、国内・冬季型のスキー場から、グローバル・オールシーズン型のマウンテンリゾートへの大型リニューアルを早期に実現を図ることが最重要課題であり、そのためにまずは、長年温めてきた経営陣の構想を事業プランとして地域住民や地主、金融機関などのステークフォルダーに対して共有し、合意形成を図ることが必要な局面を迎えている。

その局面において、現在は、リフトや不動産・ハード建設などの専門家による専門的な洞察を踏まえたプランニングを行えるチーム体制は構築は徐々に揃ってきているが、経営陣の構想をステークフォルダーに対して共有するために、機動的にスピード重視で数字やビジュアルなどに見える化し、議論を通じてまた改善を図るという、機動的なプランニングを実現できていない。

大型のリニューアルの実現。