愛知県
原価管理システム構築
業務改善・業務フロー構築
管理システム構築・改善
募集終了
案件内容
具体的内容
最初の業務としてやってほしい具体的なこと
原価管理のための労働時間管理
・原価管理のうち、労務費の管理を行いたい。誰がどの業務にどれだけ従事したか把握できるようにしたい。そのためのITツールの活用や、組織の動かし方、レポートの出力についても合わせて検討したい。
＜やって欲しい具体的なこと＞
・労働時間管理の総論の作成
・ITツールの選定と導入
・各社員へのツール利用推進の検討
・レポートの検討と作成
・3月決算ですが、来期のできるだけ早いタイミングからは月次で原価管理ができるようにしたい。
＜選考スケジュールの目安＞
・2/1-8 募集
・2/1-15 1次面談
・2/15-22 ２次面談
・2/22の週 契約合意・キックオフミーティング
・3/1 業務開始
上記のことが必要な背景や現在の自社の状態
今後当社としては成長戦略の策定とそれに基づく行動計画を明確化させたい。だが現時点においてそれができるだけの情報が社内に蓄積されておらず、まず第一歩として原価管理を行いたい。中でも労務費の管理について、どの業務に何時間従事したか把握することに難儀している。
経営は安定しているが、そのため不活化して折る様子もあり、副業人材の受け入れに伴い、組織活性化も行っていきたい。
上記のことを実現した上で今後目指していきたい状態
意思決定に現場社員が積極的に関与し、社長の判断を仰がなくても組織がスピード感を持って、社員一人ひとりが主体的に業務に関与する会社作りを目指したい。
企業概要
会社名 | 株式会社中部ウエルボーリング社 |
|---|---|
所在地 | 愛知県 |
代表者名 | 佐藤永一朗 |
設立年 | 1947年 |
資本金 | 30,000,000円 |
役員数 | 3名 |
概算社員数 | 16名 （正規・契約・アルバイト含む） |
業界 | 建設・不動産 |
URL | |
ファイル | なし |
事業概要 | 地質調査（売上比率：75%〜100%） 建設コンサルタント・測量・不動産賃貸（売上比率：10%以下） |
売上 | 1億〜5億円 |
ビジョン・企業理念 | ―人を活かし、人に生かされる会社― ［人こそが中部ウエルボーリング社の財産であり、会社は従業員の幸福に資するものでなくてはならない。それと同時に、会社とその従業員は各個人の適性を知り、会社全体として最適な行動を取ることで、顧客・社会・地球に貢献する。］ 我々に求められている本質をすべて汲み取り、精確な地質調査によって応えるとともに、期待を超える価値を提供するプロフェッショナルとなること |
