ここ１年で社員が40名近くになり、組織化を進めています。

フロント業務は責任者含めて人材がそろってきていますが、内部体制の構築を行うスタッフ、総務、労務、人事、経理、戦略業務の責任者を私（代表）ひとりで行っており、バックオフィスの業務が追いつかない状態です。※補助、事務、サポートは2名います。

現在は、コンサルタントがシステムサポートをしてくれているが、この先サポートがいなくなるとスタッフが不安を感じることになるので、この辺りも解消したいと考えている。

わからないこと、対応しなければならないことが発生したときは、代表がネット検索して解決策を探し対応しているが、時間がかかってしまっている。

暗中模索で方針が定まらない中、コンサルティングと連携はとってきましたが、やはり「実務作業」が遅れており、私（代表）のキャパオーバーの中、サポートするメンバーも業務過多な状態になっています。

①数年間、JOINSさんのサービスを利用しお世話になることで、総務、IT、会計、労務のクラウドの導入、バックオフィスの整備を行い、0～１、1から２の状態を脱出する。その間に内部の人間を育てていきたい。
②私（代表）の仕事を「戦略」と「方針策定」に集中したい。