会社は成長軌道で売上も大幅に拡大（3年間で売上2倍程度）している。内部体制も現売上規模より小さかった数年前とは変わってきているが、足りないと考えている。

モノ作りの基本的な考え方が足りない部分がもあり、今後より飛躍していくためには今の段階で見直し成長しいきたい。

会社が必要とする情報が属人の記憶などではなくデータで短時間で見える化し、業務遂行・経営判断材料に活かせる体制を作っていきたい。

また業務改革にはオペレーションの見直しによるもの、マンパワーで埋めるもの、基幹システムの新規導入あると考えるが、現段階ではマンパワーで埋めるのは避けたいと考えている。

そもそもの業務見直しにより効率化と必要であればシステム投資を考えているがそのシステム投資も何を導入するかの判断材料も得た上で検討できる状態になりたい。