元々紙ベースで運用していた業務フローを、ペーパーレス化を図るべく製造指示書等をデジタル化しました。履歴追跡をはじめ見える化が実現した一方で、PC作業が大幅に増えるというデメリットも見えてきています。
次のステップとしてはルーチン業務のRPA化で業務フローの効率化をさらに一歩進めたいと思っています。

なんとか社内で実現しようと勉強会などに参加したものの、業務多忙のため想定スピードで進めることができていません。
今回、副業兼業プロ人材の力を借りてRPA化を実現すると同時にRPA化による業務を円滑に進める体制をととのえ、今後は社内で他業務にも展開していこうと考えています。
こうした背景から、RPAに関する知識がまだまだ不足している我々社内メンバーも理解できるような形で進めていただくことを希望しています。

社内の事務管理業務のペーパーレス化を進め、製造業務のペーパーレス化と合わせて全社でIT化を実現しようとしています。
製造業務で先行するRPA化も次のステップでは製造業務以外にも取り組みを拡げ、全社の日常業務をRPA化し業務効率をどんどん上げていきたいと考えています。